工程管理服務是指為建設項目提供全面的項目管理和協(xié)調(diào)服務，以確保項目按時、按質(zhì)、按預算完成。具體的服務包括以下幾個方面：

項目計劃管理：制定項目實施計劃，包括項目目標、工期安排、資源配置等，確保項目按計劃進行。

風險管理：識別項目風險，制定相應的風險管理策略，監(jiān)控和控制項目風險，以減少對項目進展的不利影響。

質(zhì)量管理：制定項目質(zhì)量管理計劃，包括質(zhì)量目標、質(zhì)量控制措施、驗收標準等，確保項目達到預期的質(zhì)量要求。

成本管理：制定項目成本管理計劃，進行成本估算和預算控制，監(jiān)控項目的成本變化，確保項目在預算范圍內(nèi)進行。

進度管理：制定項目進度計劃，監(jiān)督和控制項目進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決進度偏差，確保項目按時完成。

合同管理：管理項目相關的合同，包括合同談判、合同簽訂、合同履約等，確保合同的合理性和合規(guī)性。

溝通協(xié)調(diào)：與項目各方進行溝通和協(xié)調(diào)，包括業(yè)主、設計單位、施工單位等，確保項目各方的利益和期望得到充分考慮和滿足。

變更管理：管理項目的變更請求，包括評估變更對項目的影響、協(xié)調(diào)相關方面的變更事宜等，確保變更的合理性和項目的穩(wěn)定性。

問題解決：及時發(fā)現(xiàn)和解決項目中的問題和障礙，確保項目的順利進行。

項目驗收：組織項目的驗收工作，包括技術(shù)驗收、質(zhì)量驗收、竣工驗收等，確保項目符合驗收標準和要求。